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专题报道
    • 为创造良好的工作环境及和谐融洽的管理氛围,提升员工真、善、美的品质,塑造公司良好形象,特制定5S管理方案。一、5S管理概述(一)5S的来源。5S起源于日本,是指在生产现场中对人员、机器、材料、方法等生产要素进行有效的管理,是日本企业特有的一种管理办法,是日本产品品质得以迅猛提高行销全球的成功之处。(二)5S的涵义。 5S是指整理(SEIRI)、整顿(SEITON)、清扫(SEISO)、清洁(SEI...详细>>

    • 5S管理实施以来,在公司范围内营造了有序、整洁的气氛,促使集团各部门、各子公司进行自我管理,取得了较好成效。为了进一步推进5S管理工作,鼓励先进,鞭策后进,形成学比赶超的气氛,促进工作更加高效、有序,日常工作环境更加整洁,特制定5S管理现金奖惩办法(试行),具体细节如下:一、检查小组成员规定检查小组组成成员为集团各部门综合事务负责人、各子公司综合管理部负责人,共15人(分别是党委办公室、综合办公室...详细>>

    • 自2012年9月份以来,“5S”管理已推行了四个阶段,共进行了十次检查,办公环境得到优化,员工主动性明显提高,当前应该开始推行“5S”素养阶段。“5S”素养是“5S”中的最后一个阶段,也是“5S”管理成功的关键。它不单单是个人的素养形成,也是企业文化的一种传承。素养其实就是一种习惯,每个员工将良好工作习惯保持一致,就形成一种企业文化,形成良好风气。一、“5S”素养素养的定义:遵守规章制度,养成良好...详细>>

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